Humour

Pour galvaniser leurs troupes respectives, une PME et son cabinet de conseil décident d’instaurer une course d’aviron sur le modèle Oxford contre Cambridge. Chaque semaine sur la Seine,  les deux équipes s’entrainent dur. Le jour de la première  épreuve, la PME gagne avec près de dix longueurs d’avance. Le cabinet de conseil est très affecté par sa contreperformance. Son management se réunit pour rechercher  la cause de l’échec. Il met en évidence le fait que le cabinet  ne comptait qu’un rameur sur 8 équipiers, alors que l’équipe  de son client comportait un barreur et sept rameurs.

Certains consultants recommandent, avec force précautions oratoires, d’augmenter le nombre des rameurs. Après réflexion, leur direction décide de procéder à un redéploiement.  Sont mis en place un manuel qualité, des procédures d’application, des documents de reporting. Et est définie  une nouvelle stratégie, pour améliorer synergies, rendement  et productivité dans une optique de zéro défaut.
La nouvelle équipe est constituée.  Elle comprend désormais :

-Un directeur général d’aviron

-Un manager d’aviron

-Un superviseur d’aviron

-Un contrôleur de gestion d’aviron

-Un coordinateur d’aviron

-Un formateur d’aviron

-Un barreur

-Un rameur

Vient le jour de la deuxième course. L’équipe du cabinet perd à nouveau, avec cette fois vingt longueurs de retard.
Humiliée, la direction prend alors des décisions courageuses :

-Elle licencie le rameur qui n’a pas atteint ses objectifs

-Elle vend le bateau

-Elle résilie son abonnement au club d’aviron

Avec l’argent économisé, elle récompense les managers  et superviseurs, augmente le salaire des directeurs, et se vote une indemnité exceptionnelle.

Source : NewCFO.

Comparer des professionnels en fonction des réponses qu’ils donnent à une seule et même question constitue une figure classique des histoires drôles. En voici une dont un comptable sera le héros – enfin si l’on veut !

Il était une fois un directeur général qui faisait passer des entretiens pour recruter un patron de division. Il décide de choisir celui qui apporterait la meilleure réponse à la question :
« Combien font 2 + 2 ».
L’ingénieur sort sa vieille règle à calcul et annonce :
« Le résultat se situe quelque part entre 3,98 et 4,02 »
Le mathématicien dit :  « En moins de deux heures je peux démontrer que la somme  est égale à 4, par le raccourci suivant : … ».
Le physicien déclare :
« Le résultat est de l’ordre de 0,4 × 10 puissance 1 ».
Le philosophe réfléchit un bon moment et prévient solennellement :
« Le problème a une solution ».
Le travailleur social élude : « Je ne connais pas la réponse, mais je suis heureux que nous parlions de cette question de première importance »
Le juriste conseille :
« Dans l’affaire Dupont contre Trésor Public, 2 + 2 a été déclaré l’égal de 4 »
Le trader demande :
« 2 et 2, d’accord, mais à l’achat ou à la vente » ?
Le comptable regarde le directeur général, puis se lève. Il va vérifier si personne n’écoute à la porte, et revient. Il se tourne vers le DG, se penche au-dessus du bureau, et dit à voix basse :
« Combien voudriez-vous que ça fasse » ?

Source : NewCFO.

Comment appelle-t-on un comptable qui travaille tous les jours jusque 20h, qui retourne encore au boulot le weekend et qui prend deux semaines de vacances par an?

Réponse plus bas !

Un paresseux.

Fraichement sorti de son école de commerce, un jeune comptable passe sa première semaine avec un collègue qui part à la retraite et qu’il est appelé à remplacer dès le lundi suivant. Et il observe un bien curieux manège.
Chaque matin quand il arrive à son poste, le comptable expérimenté ouvre le tiroir de son bureau. Il en sort une enveloppe froissée, en tire une feuille jaunie, la lit, secoue  la tête de haut en bas en signe d’approbation. Puis son regard parcourt la pièce avec assurance. Et il commence  sa journée, comme empli d’une énergie nouvelle.
Le lundi d’après, l’ancien comptable est parti à la retraite. Son jeune remplaçant ne peut plus attendre de prendre connaissance du message contenu dans l’enveloppe.  Il s’agit certainement d’un de ces secrets du succès qu’on se chuchote entre initiés. Un fabuleux trésor d’inspiration  et de motivation.
Ses mains tremblent quand il tire l’enveloppe du tiroir.  Il l’ouvre fébrilement, et lit le message :
– les débits dans la colonne côté couloir,
– les crédits dans la colonne côté fenêtre.

Fraîchement diplômé de son école de gestion, un jeune homme répond à une annonce pour un emploi d’expert-comptable.
-J’ai besoin d’une personne extrêmement qualifiée en gestion, lui dit le patron. Mais surtout, il me faut quelqu’un qui me décharge de mon plus gros souci.
-C’est-à-dire ? demande le gars.
-Et bien, je me fais beaucoup de soucis à propos de beaucoup de choses mais mon plus gros souci, ce sont les finances. Votre job consistera à me libérer de ce fardeau…
-Je vois, répond le jeune diplômé. Et quelle sera ma rémunération pour ce poste ?
-Vous commencerez à 500 000 euros par an.
-500 000 euros par an ! S’exclame le jeune homme. Comment une si petite affaire peut-elle se permettre de payer des salaires aussi élevés ?
-Ça, répond le patron. Ça sera la première chose dont vous aurez à vous préoccuper !