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Un graphique intéressant qui montre l’évolution des salaires en cabinet sur les 5 dernières années, avec des croissances significatives dans la plupart des métiers…

Avant d’imaginer une stratégie pour résoudre une crise de votre trésorerie, vous devez comprendre ce qui s’est passé pour en arriver à cette situation. Même s’il peut exister des centaines de raisons l’ayant provoqué, presque tous les problèmes de trésorerie peuvent être répertoriés dans une de ces trois catégories :

1- Les problèmes de vente

Quand on ne vend pas assez, vous allez naturellement vers les soucis de trésorerie. La clé est de comprendre pourquoi vous ne vendez pas assez. Le prix peut être trop élevé, le marché n’est pas réceptif au produit ou bien vous n’arrivez pas à atteindre la bonne cible. Plus vite vous trouverez la cause, plus vous aurez de chances de trouver une solution !

2- Vos dépenses ont augmenté

Il est possible que le problème vienne de vos dépenses. Si vos revenus sont élevés, veillez quand même à les surveiller. Y compris lorsque votre trésorerie est positive !

3- Les problèmes de créances

Si vos ventes et dépenses n’ont pas de problèmes, veillez à jeter un coup d’œil à d’autres causes comme vos créances qui n’ont pas été suffisantes, malgré les bonnes ventes.

Source : Entrepreneur.com.

Il est parfois nécessaire de se démarquer de la concurrence avec des idées nouvelles. Cependant, il se peut que vous vous inspiriez de ce qui a déjà été fait ailleurs auparavant. Voici quelques options :

Améliorer une idée

Vous pouvez développer quelque chose en prenant, de base, une idée qui existe déjà mais dont vous vous efforcerez d’améliorer. La votre pourrait être plus accessible, plus rapide, plus efficace ou les trois à la fois !

Consolider une idée

Pourquoi pas prendre plusieurs idées déjà faites et les rassembler pour constituer quelque chose d’unique.

Lancer une idée au bon moment

Des entreprises échouent parfois en proposant de nouvelles choses parce qu’elles sont trop en avance sur leur temps. A vous de trouver le bon timing et de réussir la où les autres ont échoué !

Faites en sorte de promouvoir les choses mieux

Si ce n’est pas vous le concepteur de l’idée, vous pouvez tout de même faire mieux qu’un autre grâce à une stratégie marketing plus performante !

Source : Entrepreneur.com.

1- Savoir que les gros conflits proviennent des petits conflits.

C’est comme un cercle vicieux. A vue d’œil le conflit est compliqué mais, pièce par pièce, il est facile de le comprendre.

2 –  Savoir faire abstraction des émotions pour gérer les situations.

Les emotions sont aux conflits ce qu’est l’air au feu… ils peuvent devenir hors de contrôle ! Ne laissez pas vos émotions vous emporter.

3- Remettez les choses dans leur contexte.

On agit toujours pour une raison, à vous de voir qu’elles étaient celles de vos collègues.

4- Choisissez d’être compréhensif !

Donnez le bénéfice du doute et persuadez-vous que la personne en question avait de bonnes raisons de faire ce qu’elle a fait.

5- Allez droit au but.

L’honnêteté est la meilleure des choses. Vous pourrez ainsi penser, ensemble, à trouver une solution adaptée à la sévérité de la situation.

6- Apprenez à passer l’éponge !

Faites en sorte que votre lieu de travail soit un environnement apte au travail et à la bonne humeur. Prenez du recul lorsqu’un conflit a lieu et apprenez à aller de l’avant.

Source : Entrepreneur.com.

Deux études statistiques sur le marché de la profession comptable établissent un constat net. Tous les indicateurs convergent vers le conseil : besoin des clients ; baisse de la rentabilité des missions traditionnelles ; automatisation de la tenue comptable ; nouveau périmètre d’intervention de la profession depuis la loi Macron…

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Source : Affiches-parisiennes.